人力资源
“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别
点击次数:661次    发布时间:2018-07-25

在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋升。


01

一旦实行就应付出100%的努力

 

很多人都曾抱怨过:

“大家领导每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”

每当这时,反问自己:

“除了基础的日常工作,领导为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次实行时是不是哪里没有做好呢?领导是不是因为对之前的实行结果不满意,所以要你再做一次呢?”

大部分人都回答不上来这个的问题,因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。

每天看似忙碌不停的你,在工作中实行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”?

虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。

前者实行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但实行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对企业利益负责。

而一名员工是否有较高的实行力,关键就在于他重视“做好”这一结果。所以,如果想要提高实行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有实行到位,最后却把责任怪在别人头上。

既然实行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格,领导就可能反反复复地要求你重新实行,直到符合要求为止,但这不仅浪费了企业的资源,更浪费了你自己的时间。


02

没有结果的事等于没做

 

有一年年终,我收到一家企业邀请前去参加年终表彰大会,当然不是表彰我,而是希翼我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。

在表彰过程中,我发现那些获得奖励的员工,无一例外地是出色完成任务的人,而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人,就只能眼睁睁地看着别人领奖了。

99.9%100%差别就那么大吗?明明就是没有差别啊?”

“不,你错了!我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点,虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了,其实不然。这就像比赛一样,最终总要分出个胜负,如果大家实力相当,或者在99.9%时的成绩都是一样的,那怎么来评判呢?

这就要看最后那0.1%了,谁坚持下来了,把最后这0.1%的事做好了,谁就赢了。

所以,大家看到,在一场比赛中,平局现象毕竟是少数的,大多数的比赛还是分出了胜负,因为大部分人还是输给了那0.1%……”

一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?

不幸的是,在企业中,抱有这样想法的员工大有人在,在他们看来:

我只是企业雇佣的一名员工,我在这里上一天班就有一天的薪水,至于实行得如何,企业有没有赚到钱,那是领导和企业自己的事,与我无关。

所以,大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%,虽然可能已经尽力了,但却将最终结果好坏抛在脑后,企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。


03

实行落地三法则

 

法则1:纠正“差不多”心态

纵观商场上的成功企业,为什么它们的品牌百年屹立不倒,经久不衰?因为它们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精,他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。 

我曾去到过一个知名的大企业,我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册,光一项流程就有好几十页,这说明了什么?

在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证。如果总是觉得“差一不二”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。

法则2:在实行中树立个人品牌

在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单。每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。

既然如此,一次高效的实行不仅可以带给你一个圆满的成果,还能使你渐渐树立起自己的品牌,产生源源不断的工作动力。

所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。

法则3:对自己和结果负责

实行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是实行力,实行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了。

所以,身为企业员工,不要一味地背诵实行的重要性,更要在实际行动中把任务实行到位,对自己和结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高自己的核心竞争力。


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